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    技术岗遇到职业瓶颈,转管理岗是个好选择?真相很残酷

    发布日期:2024-07-22 01:43    点击次数:163

    问:技术岗遇到职业瓶颈,职级无法突破,考虑转管理岗,这会是一个正确的选择吗?

    如果你理解了所谓的技术职级是怎么来的,大概率就不会产生这么“可爱”的想法。

    也不说技术职级具体是怎么来的了,就回归到职场常见的场景来说吧!

    一个老板自己创业开了一家公司。

    一开始,可能就是他自己一个人,或者另外加几个合伙人,这个时候大家就是商量着来干活,甚至都还没有想过各自的岗位、头衔这种事。

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    来自电视剧《意大利制造》

    接着,公司业务越来越忙了,开始招聘新人进来一起帮忙干活,可能每个合伙人都各自招几个帮手。

    这样,一个最简单的、由几个不同部门组成的初步组织架构就形成了。

    这些创始人除了各自有在公司里的职位和头衔之外,同时还是某一个部门或者某几个部门的负责人,这就是公司最初的管理层了。

    公司继续扩大,那些早期入职的员工,可能逐步能够被晋升为主管;

    团队再进一步扩大,在各个创始人团队负责的部门里,可能会开始有经理岗,再到后来有总监岗。

    图片

    来自电视剧《人世间》

    但公司的职级层数总归是有限的,不可能这样无限扩展下去。

    等到公司的规模再进一步发展,就会发现一个问题:

    哎呀,管理岗不够用了!

    很多在工作中各方面表现都很出色,而且也在公司工作了好几年的同事,也有迫切的升职加薪愿望,怎么办?

    再不及时给别人一个说法和交代,很可能一咬牙一跺脚就直接跑去竞争对手那儿了。

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    来自电视剧《甜蜜》

    于是,就有人很机智地想到了一个主意:

    不如我们在管理职级之外,再设置另外一个职级体系。

    它也可以层层攀升,除了没有管理职权以外,也可以给更高职级的人更高的工资、更好的福利。

    而且这个职级体系上,每个层级的人数不会限定是唯一的一个,这不就可以完美解决问题了?

    这就是我们现在看到的所谓双通道或者多通道职业发展体系。

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    来自电视剧《唐顿庄园》

    所以,发现了什么问题?

    第一,管理职级通道上,竞争永远要比技术职级通道拥挤得多。

    一个部门只可能有一个部门经理,顶多还有一个副经理,但可以跟经理拿差不多薪水和福利的高级技术人员,却可以有不止一两个。

    那我们又凭什么觉得,自己在一个竞争没那么激烈的通道上遇到了问题,另一个更拥挤的通道上会有我们的位置?

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    来自电视剧《意大利制造》

    第二,管理岗位虽然不完全看专业技术能力,但专业技术能力是基础。

    如果有心去翻一翻公司的晋升相关规章制度,应该会发现,任何部门任何层级的管理层级的晋升要求,都有基本专业能力水平方面的要求。

    比如,一个做销售的,如果自己业绩达不到公司的前30%,基本上是没有机会获得管理上的晋升的,技术部门更是如此。

    结论就是,这条路大概率行不通。

    咱再进一步具体问题具体分析,找到根本原因后,想出更有针对性的解决方案,才能破局。

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    游刃职场有余姐

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